大阳城集团娱乐下载app

安全信息

首页 > 安全管理 > 安全信息
[“安全生产月”主题征文]张亚潮:深化“创变”理念 引领安全发展
发布时间:2022-06-21 12:50:18     作者:张亚潮   浏览量:76   分享到:

5月份,彬长公司“创变”企业文化理念正式发布,难则思“创”,困则求“变”精准概括了彬长公司十九年艰难困苦,玉汝于成的发展历程。总结了彬长人追求卓越,敢为人先的拼搏历程,也是大佛矿栉风沐雨,务实笃行的奋进历程,大佛寺矿将继续以“创变”理念为思想灯塔和精神支柱,因时而进,变中求新,持续纵深推进安全生产工作。

内育外引共发力,双核驱动推动职工思想“创变”。我们持续开展习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神、“安全生产十五条硬措施”、《安全生产法》学习。利用矿区广播、电梯间电视、办公楼LED大屏循环播放《遵守安全生产法 当好第一责任人》主题宣传片和安全生产警示教育微电影。各单位每天观看一起事故案例,促进安全生产理念再深化,引导职工将安全生产理念内植于心。利用周三开展安全生产理念大拷问,业务部门深入区队组织“三进五宣”,精心组织“6.16”安全咨询日、父亲节井口“大手牵小手”亲情嘱安、“端午佳节至 粽香传真情”井口慰问嘱安全、安全书画展、事故案例现身说法等活动,营造“人人讲安全、人人保安全”的良好氛围,将安全生产理念外化于行。通过多面引导,坚持理念先行,推动思想“创变”,牢记“一失万无”,确保“万无一失”。

严实相济强合力,精准施策致力职工行为管控措施“创变”。以专项整治为核心,开展“一季度一类不安全行为”专项整治活动,一、二季度相继开展了顶板类、安全防护设施类不安全行为专项整治活动,成立专项活动领导小组,制定四项活动目标,分三个阶段,划分责任区域,明确管控重点,细化七项措施,实行不安全行为提级管控考核,有效降低不安全行为发生率。以强化自主管理为核心,开展安全管控达标创建活动,分区队、班组、跟班队干、业务部门、包保部门五个层级,设定达标基础,建立“红黑榜”,执行“亮相通报+专项考核”的方式,夯实各层级不安全行为管控责任,进一步推进“严规范 反‘三违’”攻坚战取得实效。以复盘总结行为辨识为核心,严格落实不安全行为旬、月、季度分析,定期对各单位频发、高发、涉危不安全行为通报,对跟带班期间职工不安全行为高发情况进行考核,并对停电闭锁上锁、背对煤墙、敲帮问顶等涉危不安全行为执行提级考核,同时将行为辨识结果运用到标准流程执行层面。以正向引导为核心,在严格落实《不安全行为管理办法》和《安全生产奖惩细则》考核的基础上,全面执行安全周期内的非涉危违章、隐患罚款及积分返还措施,正确引导职工自觉遵守矿井各项规章制度、操作标准,逐渐养成职工良好的安全行为。多维度综合施策,从严考核,扎实推进职工行为管控及安全技能水平提升工程。

固本培元补短板,超前谋划紧盯防范化解重大风险“创变”。锁定目标,全面建设NOSA安健环管理体系。我们以“一切风险皆可控制、一切意外皆可避免”为理念,制定了《NOSA安健环管理体系推行工作指南》《NOSA作业安全风险管理手册》《NOSA岗位安全风险管控手册》,通过“内部培训+对标学习+定期验收”以点带面组织全矿全面推行。治本攻坚,扎实推进煤矿安全专项整治三年行动。聚焦十项安全重点工作,查漏补缺,持续深入排查、梳理影响安全生产的突出问题、共性问题、深层次问题和根源性问题,全面解决、治本攻坚,进一步健全完善安全发展长效机制。靶向施策,立说立行推动“十五条硬措施”落地。结合矿井实际,对标对表开展风险研判和问题评估,自查自纠,找出差距和不足,明确方法和步骤,形成问题清单和整改台账,制定103项具体落实措施,强化各级安全生产责任,从根本上消除事故隐患,从根本上解决问题,全面提升安全基础管理,坚决遏制生产安全事故发生。谋求跨越,努力深化双重预防机制建设示范。建立了安全风险“一图一库两清单”,针对年度安全风险辨识评估辨识出的675项风险和25次安全风险专项辨识评估结果,严格落实分级管控责任、措施。按照“全员排查、分级治理、闭环管理”工作模式,健全完善事故隐患排查治理体系,实行事故隐患信息化闭环管理,按期开展井上下隐患排查,确保作业现场事故隐患及时消除。“明者防祸于未萌,智者图患于将来。”大佛寺矿站在转型升级、迈向高质量发展关键时期,全面、认真审视自身发展中存在的风险隐患,破解突出矛盾和难题,确保企业发展行稳致远、走向未来。

万里征程风正劲,千钧重任再扬帆。大佛寺矿以“创变”理念孕育思想根基,以双重预防机制构建体系主体,以三年行动、NOSA安健环建设树立发展脊梁,把“十五条硬措施”、各类专项整治活动贯穿安全之脉,用正向激励职工、强化自主管理凝心聚力,准确把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新形势新任务,向着高质量发展的目标砥砺奋进。(张亚潮)

编辑:雒磊磊