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【管理论坛】相里海龙:从体系建设谈管理提升
发布时间:2022-11-21 11:42:11     作者:相里海龙   浏览量:395   分享到:

企业管理团队是核心,制度是基石,机制是骨骼,而体系则是企业的筋脉。建设高质量现代化企业就要从建立体系入手,打通企业管理的筋脉,从而使管理理念和思路的血液贯通于企业管理的始末。对于煤矿企业来说,由于其复杂的生产系统,加之与大自然作斗争的不可抗因素居多,因此体系建设对管理提升就显得尤为重要。孟村矿作为一个刚从基本建设矿井转为生产矿井的煤炭企业,提管理保安全、提管理增效益、提管理树品牌,我有以下几点思考:

从安全生产、灾害治理、经营管理、素质提升四个方面全面系统的梳理有效做法,建立机制、完善制度、优化流程、形成体系、持续改进,为下一步高效推进各项工作夯实基础。

不断完善安全管理体系。结合安全生产标准化管理体系和矿井管理实际,从安全责任、风险分级管控、隐患排查治理、人的不安全行为管控和区队自主安全管理等管理要素入手,全面梳理有效管理方法,优化运行机制,固化好的工作方法,全面构建具有孟村矿特色的“全员、全过程、全要素”安全管理长效机制,已初步形成了“三位一体”全链条安全生产责任体系、“1+4+N”安全风险分级管控体系、“六全一专”隐患排查治理体系、员工行为风险预控体系、自主型区队安全管理体系“五大安全管理体系”,为稳住安全大盘奠定坚实的基础;全面推进“精准化管理”和“人性化管理”的管理模式,坚持用好“双防”信息化管理系统,从多个维度对“三违”、隐患等大数据统计分析,找出需要加强管控的区域、专业、人员,进行精准管理,坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”,进一步强化精准培训,坚持应用“南风法则”对出现不安全行为的职工进行亲情教育,用血淋淋的事故案例触动心灵,定期召开职工家属安全座谈会,让安全宣教走进家庭,利用亲情助力安全提升。

不断完善灾害治理体系。坚持超前、精准、立体、协同治灾的思路,在冲击地压防治“125678”工作法、瓦斯防治“13345”工作法和“1+N+X”多元灾害协同治理体系的基础上,进一步深化落实落细,并不断丰富防灭火、防治水及顶板灾害防治技术管理手段,进一步突出亮点、凝练特色、加快形成体系;探索“盘区准备期、巷道掘进前、工作面回采前”三阶段灾害协同治理新模式,践行彬长公司煤矿五项灾害治理企业标准和灾害治理“五超前”标准落实,不断丰富多元灾害同防同治技术路径,不断增进系统内涵,打造“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准治灾新格局,化灾害风险为战略机遇,为实现“打造灾害治理示范矿井”的远景目标铺好路、搭好桥。

不断完善经营管理体系。分别从市场化运行和成本管理两方面发力,市场化运行方面:在当前内部区队四级市场主体、三级结算关系、五大要素市场、千余项定额的劳动力市场化管理基础上,进一步做好量化分析、科学核算、公平分配,构建“定额-计划-结算-考核-激励”体系,充分发挥市场化经营杠杆作用;降本增效方面:建立健全以财务部门为主,有关部门密切配合,分级归口管理,全员参与的成本控制责任制,提高全员成本管控责任意识,将成本管理从事后分析向事前预判、事中控制转移,严格材料管理,加强用电管理,避峰填谷,大搞回收复用和修旧利废,力推自制加工,严控非生产性开支,摸清家底,压降库存,盘活闲置资产,并依托市场化系统建立矿井对部门、部门对区队、区队对班组、班组对个人的四级成本考核机制,全面系统的管控成本。

不断完善素质提升管理体系。坚定实施人才强企战略,打造高水平人才培养体系,统筹安全意识和技能素质双提升,结合各类培训平台、培训模式,守正创新,提炼有效做法,依托四种考核手段和五种激励措施,已初步形成了“提升5种核心能力、强化4类培训模式、突出5种激励措施”的“5+4+5”全员素质提升管理体系;在下一步的工作中,在分类精准建立各岗位学习库的基础上,进一步优化培训方式,精选各培训教案、课件等,加强过程监督检查,更加注重培训实效,制定首席工程师、首席技师培养计划,发挥好优秀职工的示范引领作用,建立素质提升和薪酬差异化联动机制,在科学准确测评员工素质的基础上,实施薪酬差异化管理,倒逼员工学习主动性。

系统思维可以让我们用一种“从上到下、俯视全局”的视角看问题,可以让我们更好的认清自身在全局中所处的位置,可以让我们更容易的发现各环节中存在的问题,防止“沉浸在做的过程”,从而高效的围绕目标推动各项工作。(孟村矿  相里海龙)

编辑:徐超